La stratégie Océan bleu (Blue Ocean Strategy)
Par Kim W.Chan , Renée Mauborgne
La Stratégie Océan Bleu, écrit par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, est un livre phare de la stratégie d'entreprise qui propose une nouvelle approche de la création de valeur.
Les auteurs suggèrent que les entreprises ne doivent pas se contenter de rivaliser dans des espaces de marché déjà bondés et saturés, appelés "océans rouges", mais plutôt trouver de nouveaux marchés inexploités, appelés "océans bleus".
Les auteurs ont étudié plus de 150 entreprises à travers 30 industries pour comprendre ce qui les rendait exceptionnelles et ont découvert les stratégies et les tactiques les plus efficaces pour créer un océan bleu.
Le livre en quelques points clés
- La Stratégie Océan Bleu est un livre qui présente une approche innovante pour créer un nouveau marché sans concurrence directe, appelé l'océan bleu.
- Cette approche consiste à s'éloigner de la compétition en créant un marché sans concurrents directs en proposant une offre unique et innovante qui répond aux besoins des clients de manière nouvelle.
- Le livre détaille une méthodologie en six étapes pour construire une stratégie océan bleu, en partant de la remise en question des règles du marché actuel, en passant par l'identification des facteurs clés de succès, la création de nouveaux éléments de valeur et l'élaboration d'un plan d'exécution efficace.
- Les auteurs illustrent cette méthodologie avec des exemples concrets d'entreprises ayant réussi à créer un océan bleu, comme Cirque du Soleil, qui a réussi à se différencier en créant une forme unique de divertissement en fusionnant des éléments du cirque traditionnel avec du théâtre et de la danse.
- Le livre met également en évidence les avantages de la stratégie océan bleu, notamment la réduction de la concurrence directe, l'augmentation des marges et des profits, et la création d'une nouvelle demande pour le produit ou le service.
- En résumé, La Stratégie Océan Bleu est un livre inspirant et pratique pour tous les entrepreneurs et les dirigeants qui cherchent à créer une entreprise innovante et prospère en évitant la compétition directe.
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